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Socios Clave

En este espacio se deben incluir las personas o empresas que son claves para la ejecución del modelo de negocio y de los cuales usted va a utilizar recursos clave o actividades clave.

Ej. Para una empresa de tortas el proveedor de harina puede ser un socio clave.

Actividades Clave

Son las actividades clave que se deben realizar para la ejecución del modelo de negocio.

Ej. Realizar corte de tela en una empresa de confección.

Recursos Clave

Son los recursos clave para el funcionamiento de su modelo de negocios.

Ej. Los camiones en una empresa de transporte de mercancias.

Propuesta de Valor

Es lo que su empresa ofrece como valor para el cliente.

Ej. La propuesta de valor puede ser un mejor diseño.

Relación con los Clientes

Es la forma y canales por los cuales usted va a tener una relación con sus clientes. Esta puede ser personalizada, automatizada, auto-servicio, etc.

Ej: La relación con los clientes de una empresa que ofrece snaks a través de una máquina dispensadora es automatizada.

Canales

Los canales son la forma como su empresa lleva el producto al cliente (Canales de distribución), lleva la propuesta al cliente (Canales de comunicación) y le permite pagar al cliente (Canales de venta).

Ej: Facebook ofrece a los clientes corporativos espacio para anunciarse, su canal de distribución es facebook.com, su canal de comunicación es a través de la página y correo electrónico y su canal de ventas es pago con tarjeta de crédito.

Segmento de Mercado

El segmento de mercado es el grupo objetivo al que apunta su producto o servicio.

Ej: Los pañales para adultos apuntan en su mayoría a mayores de 65 años con incontinencia.

Estructura de Costos

La estructura de costos incluye los costos más representativos en los que debe incurrir la empresa para ejecutar su modelo de negocio.

Ej: En una panadería sus costos mas altos pueden ser el panadero, la harina y el local comercial.

Fuentes de Ingreso

Las fuentes de ingreso comprenden las formas por las cuales la empresa recauda dinero. Estas pueden ser una gran variedad incluyendo venta de activos, licenciamiento, alquiler, arriendo, etc.

Ej. Las fuentes de ingreso de los videojuegos para dispositivos móviles pueden ser por publicidad, por ventas del juego o por material de merchandising (Camisetas, gorras, paraguas con los personajes).